"De næste 3 år bliver kritiske for aktørerne i europæisk offshore"

Sådan lyder det fra direktøren i den internationale konsulentvirksomhed MAKE Consulting, Steen Broust Nielsen, som Megawatt Baggrund har taget en snak med om offshore. Han siger, at det er nu, at fremtidens løsninger skal demonstreres for at skabe en track record til de store udbygninger frem mod 2020. Derudover deler en af aktørerne i industrien, A2SEAs direktør Kaj Lindvig, sit syn på strategiske partnerskaber, og om de kan følge med fremtidens store offshore udbygning.

Offshore vindmølleparker er fremtidens kraftværker. Men de skal være markant billigere, end det vi ser i dag og dermed fuldt ud konkurrencedygtige med fossile brændsler. Flere og flere nationer melder sig efterhånden som kompetente spillere på offshore markedet, og der er flere store projekter i vente rundt omkring i Europa.

I takt med udbygningen af havmølleprojekter stiger kravene til en reduktion af omkostningerne til opstillingen af havmølleparkerne samt selve driften og vedligeholdelsen af dem. Derfor bliver kravene til danske vindmøllevirksomheder og især underleverandører markant skærpet i de kommende år, og der skal i høj grad fokuseres på innovation og nedbringelse af omkostningerne for at kunne følge med den stærke udvikling. Her gælder det om at få demonstreret sine løsninger i god tid for at kunne positionere sig på det fremtidige offshore marked, lyder det fra konsulentvirksomheden MAKE Consulting. 

Fokus på erfaringer og track record
Steen Broust Nielsen, som er direktør i MAKE Consulting, forklarer, at foruden det at selve prisen på offshore havmølleparker skal markant ned, så er det nu, at danske offshore virksomheder skal demonstrere, at de ligger inde med morgendagens løsninger.

En stærk track record, der viser at virksomhedernes løsninger fungerer i praksis og er pålidelige samt en industrialisering i branchen vil være vigtige faktorer for at kunne positionere sig på det europæiske offshore marked hen mod den forventede store udbygning i tiden frem mod 2020.

”De næste 3 år bliver kritiske for aktørerne i europæisk offshore. Nu er det tiden, hvor der skal etableres track record.  ”Lessons learned” fra denne erfaring kommer til at betyde utroligt meget, hvis man vil være med på det voksende marked fremover. Nye spillere, som først kommer med nye løsninger og projekter fra 2015 og fremefter, vil få meget svært ved at positionere sig på markedet,” siger Steen Broust Nielsen.

Steen Broust Nielsen er generelt positiv omkring fremtiden for den danske havmølleværdikæde og dens muligheder på det europæiske offshore marked og vurderer, at flere danske spillere vil kunne se betydelig vækst i fremtiden. Her spiller kombinationen af de stærke danske offshore kompetencer og den geografiske placering af de mange kommende offshore projekter en stor rolle.

”Den danske vindmølleindustri har en stor fordel i forhold til den kommende offshore udvikling, da størstedelen af offshoreudviklingen inden 2016 kommer til at ligge i Nordeuropa. Dertil har vi i Danmark teknologiske forspring, er længere fremme på ’learning curve’en’ og har en stærk værdikæde som tilsammen stiller flere danske virksomheder gunstigt i forhold til udviklingen af de kommende projekter.

Strategiske partnerskaber en afgørende faktor
En udvikling, som kan vise sig vigtig for de danske offshore aktører for fremtiden, er strategiske partnerskaber. Det vil åbne mulighed for optimerede løsninger på tværs af virksomheder og en anderledes tilgang til innovative projekter, hvor der fokuseres på tværs af hele offshore installationen i stedet for enkelte systemer og komponenter.

”Jeg tror, at en afgørende faktor for underleverandørernes succes vil være at indgå i langsigtede strategiske partnerskaber der dels muliggør de nødvendige langsigtede investeringer og muliggør nedbringelse af risiko og omkostninger i værdikæden. Den type samarbejder, vil samtidig være en indgangsbarriere for nye aktører. Det vil vi se mere af i fremtiden og eksempelvis tættere samarbejde mellem mølleproducenter og fundamentleverandører ser vi et stort potentiale i med henblik på at nedbringe Cost of Energy,” siger Steen Broust Nielsen. 

Steen Broust Nielsen udpeger det strategiske samarbejde mellem DONG Energy, Siemens Wind Power og A2SEA som værende et godt eksempel på, hvordan man kan udnytte synergi mellem virksomheder og bringe risiko ned samtidig med at gøre løsningerne billigere. I dette samarbejde har man bl.a. integreret et vandkabel i et af A2SEAs installationsfartøjer.

Cost of Energy vil blive sænket, men…
Forudsat at de danske aktører i havmølleværdikæden i løbet af de næste 3 år formår at positionere sig til det kommende offshore marked, som Steen Broust Nielsen vægter som en vigtig faktor, mener han, at vi med tiden også vil se Cost of Energy blive sænket.

”Cost of energy vil klart blive dramatisk sænket. Det vil den, når vi ser offshore værdikæden blive industrialiseret og nye store møller introduceret på markedet. Dertil ny teknologi og innovation på eksempelvis fundamenter er faktorer, som vil være med til at nedbringe omkostningerne.” 

I takt med at markedet vokser, bliver industrialisering også vigtigt for rent praktisk at kunne levere til de mange projekter. Men derfor vil der stadig være udfordringer for aktørerne på markedet. Især små virksomheder kan forventes at få det svært, hvis de ikke bliver opkøbt eller indgår i strategiske samarbejder med andre virksomheder.

”Mindre virksomheder vil få svært ved at være med i kapløbet. Her vil vi se flere finde sammen eller blive opkøbt, hvis de vil være med på markedet. Offshore er ikke industrien, hvor ”small is beautiful” – tværtimod,” slutter Steen Broust Nielsen.

Strategisk partnerskab med fokus på Cost of Energy
A2SEA, som arbejder med transport, installation og service på offshore havmølleparker, fokuserer i høj grad på at optimere havmølleprojekter på baggrund af nært samarbejde med andre spillere i værdikæden. DONG Energy og Siemens Wind Power ejer hver en halvdel af virksomheden, og det har medført en synergi mellem de tre virksomheder, som på sigt vil være med til at bringe Cost of Energy ned.

”Vi tror, at vi kan bringe prisen ned på installationssiden. Og her går vores samarbejde med Siemens og DONG netop på at industrialisere hele processen ved en havmøllepark. Det er planen, at DONG vil lave 3 projekter på 80 til 88 møller lige efter hinanden, nemlig West of Duddon Sands i England og Borkum Riffgrund I og Borkum Riffgrund II i Tyskland.”

”Dong Energy har en rammeaftale på fundamenter og møller til disse projekter, sådan at vi benytter samme fundamenter og møller til alle tre projekter. Her vil vi så anvende det samme installationsfartøj til alle tre projekter. Så det er altså det samme installationsfartøj, der installerer fundamenter og møller og – hvis det kan lade sig gøre, det samme der installerer kabler. Og det vil sige, at du kan fortsætte dette setup til næste projekt og dermed bruge samme installationsfartøjer,” siger direktør i A2SEA, Kaj Lindvig. 

Her pointerer Kaj Lindvig, at man derved undgår spildtid mellem projekterne, og at man heller ikke skal bruge tid og penge på at bygge skibene om fra projekt til projekt. Med hensyn til fremtidsperspektiverne i det kommende offshore marked har A2SEA klare ambitioner om at følge med den store udvikling, der forventes.

”Vi ser positivt på fremtiden og tror på, at vi kommer til at se et kraftigt voksende marked fra nu af og frem til 2020. I løbet af de næste 5 år kommer vi sandsynligvis op i et niveau, der hedder 600 installerede offshore møller om året. Og ser vi frem til 2020, så er vi måske oppe på 1000 møller om året. Det er trenden.”

Kaj Lindvig slutter med at underbygge Steen Broust Nielsens forventninger til vigtigheden af strategiske partnerskaber for at kunne stå stærkt på offshore markedet.

”Det er helt klart en del af fremtiden. Det er det, vi tror. Det vil gøre det nemmere at optimere alle enkeltprocesser. I partnerskaber kan du virkelig effektivisere og samtidig lave større projekter.”